Bestuur, directie en interim management in de zorg
Resultaatverantwoordelijke aansturing organisatie (onderdelen)
Ondersteuning bestuurders bij bedrijfsvoering
Crisismanagement t.b.v. exploitatieverbetering
Quickscan en herstelplan t.b.v. niet functionerende organisatieonderdelen
Sparring partner voor bestuurders en Raden van Toezicht
Directeur
Kloosterorganisatie met activiteiten op het snijvlak van religie, cultuur, educatie en toerisme). Eindverantwoordelijk voor werkorganisatie.
Opdracht: verantwoordelijk voor transitie naar nieuwe koers van het klooster. Verbetering bedrijfsprocessen, (mede) bepalen van nieuwe strategische koers, keuze van – en benaderingsplannen voor nieuwe doelgroepen, herinrichting interne organisatie en personele formatie.
Manager Zorg
Organisatie in de ouderenzorg, met verpleging, verzorging en wijkverpleging (thuiszorg).
Opdracht: eindverantwoordelijk voor intramurale en extramurale zorg.
Directeur-bestuurder
GGZ organisatie, gespecialiseerd in extramurale zorg voor cliënten met depressie en persoonlijkheidsstoornissen.
Opdracht: eindverantwoordelijk voor organisatie, ontwikkelen en uitvoeren herstelplan exploitatie en inzetten groeistrategie.
Directeur-bestuurder
Kleine VVT-organisatie in pre-fusie fase. Accent op crisismanagement op gebied van operations en financiën. Mededingingsvraagstukken en (in later stadium) voorbereidingsproces overname.
Manager Bedrijfsvoering
VVT-organisatie met verpleging en verzorging (intramuraal), wijkverpleging (extramuraal) en WMO gefinancierde ondersteuning.
Opdracht: ondersteuning directeur bedrijfsvoering en locatiemanagement bij het optimaliseren van processen en exploitatie.
Manager Bedrijfsvoering
Regionale GGD-organisatie. Verantwoordelijk voor diverse inrichtingsvraagstukken op het gebied van bedrijfsvoering: bedrijfsvoeringsprocessen inrichten van nieuw bedrijfsonderdeel (post fusie), advisering topstructuur van nieuwe fusieorganisatie, advies organisatiebrede resultaatsturing – en monitoring, positiebepaling GGD in regionale aanpak gezondheidsbeleid.
Directeur Thuiszorg
Extramuraal onderdeel van VVT-organisatie.
Opdracht: eindverantwoordelijk voor bedrijfsvoering en aansturing. Analyse en herstelplan ten behoeve van verlieslatende exploitatie. Herinrichting van regionale infrastructuur en functie/deskundigheidsmix.
Regiomanager
Organisatie in de ouderenzorg met verpleging, verzorging, wijkverpleging, geriatrische revalidatie en WMO-gefinancierde ondersteuning
Opdracht: eindverantwoordelijkheid aansturing regionaal onderdeel van de organisatie. Heroriëntatie op marktpositie, product- en dienstenportfolio. Herstructurering en optimalisatie van exploitatie, primaire- en ondersteunende processen.
Transitiemanager backoffice
VVT-organisatie (voorfase bestuurlijke fusie).
Opdracht: herinrichting en clustering van alle ondersteunende backofficeprocessen en – disciplines, vooruitlopend op een bestuurlijke fusie. Aansturing reorganisatie en realiseren besparingsdoelstelling.
Programmamanager Opleidingen
VVT-organisatie met wijkverpleging (extramuraal) en WMO – zorg.
Opdracht: ontwikkeling blended learning opleidingsprogramma, gericht op het opleiden van ca. 100 nieuw te werven medewerkers primair proces (verzorgenden/verplegenden). Regionale samenwerking tussen zorgorganisatie en ROC.
Locatiemanager
VVT-organisatie met verpleging en verzorging (intramuraal).
Opdracht: quickscan verlieslatende exploitatie en opstellen herstelplan gericht op continuïteit en duurzame exploitatie.
Projectleider nieuwe backoffice
Organisatie met wijkverpleging en maatschappelijk werk (ambulant/extramuraal).
Opdracht: ontwikkelen vraaggerichte backofficeorganisatie voor zelfstandige teams. Herinrichten processen en personele formatie voor kerndisciplines Financiën, ICT, Facility Management, Informatiemanagement, HRM en Marketing/Innovatie. Realisatie financiële taakstelling.
Manager personele capaciteitsplanning
VVT-organisatie met intramurale locaties en wijkverpleging.
Opdracht: evaluatie van- en aanpak voor uniforme methodiek personele capaciteitsplanning (vast/flex). Professionalisering interne flexpool. Stroomlijnen processen t.b.v. planning en roostering.
Manager Zorgadministratie
Organisatie in de jeugdzorg (intramuraal/extramuraal).
Opdracht: herinrichting van de kerndiscipline t.b.v. alle cliëntlogistieke- en zorgregistratieprocessen (in post-decentralisatiefase a.g.v. stelselwijziging). Consolideren procesgang van interne controle, declaratie, facturatie en verantwoording naar gemeenten. Optimaliseren informatiemanagement zorgregistratie t.b.v. actuele procesindicatoren en dashboards (management reporting).
Directeur WMO
Organisatie met verpleging en verzorging (intramuraal), wijkverpleging (extramuraal) en WMO gefinancierde ondersteuning.
Opdracht: sturing op aanbestedingstrajecten met gemeenten. Strategie m.b.t. invulling (partners, collega-instellingen, onderaanneming) van gegunde trajecten en geografische gebieden. Inrichting van infrastructuur (teams), ondersteunende processen en informatiemanagement. Eindverantwoordelijk voor exploitatie.
Marketeer
Specialistische organisatie binnen de Gehandicaptenzorg.
Opdracht: organisatiebrede invoering van Marketing (landelijk) voor domeinen Wonen & Dagbesteding, Onderwijs en Revalidatie & Advies (corporate-, domein- en regionaal niveau). Opstellen marketingplannen per divisie. Ondersteuning divisiedirecties bij operationalisering plannen.
Manager Scheiden van Wonen en Zorg
VVT organisatie met verpleging en verzorging (intramuraal).
Opdracht: ontwikkelen nieuw zorgconcept, op basis van scheiden van wonen en zorg (voorheen AWBZ). Tot stand brengen dienstenpakket m.b.t. wonen, aangevuld met een vraaggerichte benadering voor de invulling van de zorgcomponent. Transitie van eerste wooncomplex naar het nieuwe concept.
Projectmanager dubbelproblematiek
VVT-organisatie met op maat zorg voor specialistische doelgroepen.
Opdracht: ontwikkelen nieuw zorgconcept voor uitbehandelde GGZ-patiënten, gericht op een op maat ingericht woon- en leefklimaat (ZZP-financiering).