Opdrachten

Bestuur, directie en interim management in de zorg

Resultaatverantwoordelijke aansturing organisatie (onderdelen)

Ondersteuning bestuurders bij bedrijfsvoering

Crisismanagement t.b.v. exploitatieverbetering

Quickscan en herstelplan t.b.v. niet functionerende organisatieonderdelen

Sparring partner voor bestuurders en Raden van Toezicht

Directeur-bestuurder

Organisatie in de ouderenzorg, met verpleging, verzorging en wijkverpleging (thuiszorg).

Opdracht: eindverantwoordelijk voor aansturing van de organisatie en integratieproces met beoogd fusiepartner.

Directeur

GGZ organisatie, gespecialiseerd in extramurale zorg voor cliënten met depressie en persoonlijkheidsstoornissen.

Opdracht: eindverantwoordelijk voor organisatie, ontwikkelen en uitvoeren herstelplan exploitatie en inzetten groeistrategie.

Manager Bedrijfsvoering

VVT-organisatie met verpleging en verzorging (intramuraal), wijkverpleging (extramuraal) en WMO gefinancierde ondersteuning.

Opdracht: ondersteuning directeur bedrijfsvoering en locatiemanagement bij het optimaliseren van processen en exploitatie.

Directeur Thuiszorg

Extramuraal onderdeel van VVT-organisatie.

Opdracht: eindverantwoordelijk voor bedrijfsvoering en aansturing. Analyse en herstelplan ten behoeve van verlieslatende exploitatie. Herinrichting van regionale infrastructuur en functie/deskundigheidsmix.

Regiomanager

Organisatie in de ouderenzorg met verpleging, verzorging, wijkverpleging, geriatrische revalidatie en WMO-gefinancierde ondersteuning

Opdracht: eindverantwoordelijkheid aansturing regionaal onderdeel van de organisatie.  Heroriëntatie op marktpositie, product- en dienstenportfolio. Herstructurering en optimalisatie van exploitatie, primaire- en ondersteunende processen.

Transitiemanager backoffice

VVT-organisatie (voorfase bestuurlijke fusie)

Opdracht: herinrichting en clustering van alle ondersteunende backofficeprocessen en – disciplines, vooruitlopend op een bestuurlijke fusie. Aansturing reorganisatie en realiseren besparingsdoelstelling.

Programmamanager Opleidingen

VVT-organisatie met wijkverpleging (extramuraal) en WMO – zorg.

Opdracht: ontwikkeling blended learning opleidingsprogramma, gericht op het opleiden van ca. 100 nieuw te werven medewerkers primair proces (verzorgenden/verplegenden). Regionale samenwerking tussen zorgorganisatie en ROC.

Locatiemanager

VVT-organisatie met verpleging en verzorging (intramuraal).

Opdracht: quickscan verlieslatende exploitatie en opstellen herstelplan gericht op continuïteit en duurzame exploitatie.

Projectleider nieuwe backoffice

Organisatie met wijkverpleging en maatschappelijk werk (ambulant/extramuraal).

Opdracht: ontwikkelen vraaggerichte backofficeorganisatie voor zelfstandige teams. Herinrichten processen en personele formatie voor kerndisciplines Financiën, ICT, Facility Management, Informatiemanagement, HRM en Marketing/Innovatie. Realisatie financiële taakstelling.

Manager personele capaciteitsplanning

VVT-organisatie met intramurale locaties en wijkverpleging.

Opdracht: evaluatie van- en aanpak voor uniforme methodiek personele capaciteitsplanning (vast/flex). Professionalisering interne flexpool. Stroomlijnen processen t.b.v. planning en roostering.

Manager Zorgadministratie

Organisatie in de jeugdzorg (intramuraal/extramuraal).
Opdracht: herinrichting van de kerndiscipline t.b.v. alle cliëntlogistieke- en zorgregistratieprocessen (in post-decentralisatiefase a.g.v. stelselwijziging). Consolideren procesgang van interne controle, declaratie, facturatie en verantwoording naar gemeenten. Optimaliseren informatiemanagement zorgregistratie t.b.v. actuele procesindicatoren en dashboards (management reporting).

Directeur WMO

Organisatie met verpleging en verzorging (intramuraal), wijkverpleging (extramuraal) en WMO gefinancierde ondersteuning.

Opdracht:  sturing op aanbestedingstrajecten met gemeenten. Strategie m.b.t. invulling (partners, collega-instellingen, onderaanneming) van gegunde trajecten en geografische gebieden. Inrichting van infrastructuur (teams), ondersteunende processen en informatiemanagement. Eindverantwoordelijk voor exploitatie.

Marketeer

Specialistische organisatie binnen de Gehandicaptenzorg.

Opdracht: organisatiebrede invoering van Marketing (landelijk) voor domeinen Wonen & Dagbesteding, Onderwijs en Revalidatie & Advies (corporate-, domein- en regionaal niveau). Opstellen marketingplannen per divisie. Ondersteuning divisiedirecties bij operationalisering plannen.

Manager Scheiden van Wonen en Zorg

VVT organisatie met verpleging en verzorging (intramuraal).

Opdracht: ontwikkelen nieuw zorgconcept, op basis van scheiden van wonen en zorg (voorheen AWBZ). Tot stand brengen dienstenpakket m.b.t. wonen, aangevuld met een vraaggerichte benadering voor de invulling van de zorgcomponent.  Transitie van eerste wooncomplex naar het nieuwe concept.

Projectmanager dubbelproblematiek

VVT-organisatie met op maat zorg voor specialistische doelgroepen.

Opdracht: ontwikkelen nieuw zorgconcept voor uitbehandelde GGZ-patiënten, gericht op een op maat ingericht woon- en leefklimaat (ZZP-financiering).

© Copyright - Han Willemsen Interim Management | Site realisatie Het MediaLab