Ondernemende interim aanpak
Natuurlijk zet u een interim manager bij voorkeur in op een gerichte opdracht en gedurende een afgebakende periode. Bijvoorbeeld om oplossingen te realiseren voor specifieke vraagstukken, een organisatie(onderdeel) aan te sturen of een transitie te begeleiden.
Steeds vaker echter, is er sprake van meer complexe problematiek die niet altijd op het eerste gezicht duidelijk zichtbaar is. En veelal ook problematiek waarvoor op voorhand een range van oplossingen mogelijk is. Juist dan is het van belang om niet alleen kritische situaties te herkennen, maar vooral om te doorgronden waaróm knelpunten en problemen zich voordoen. Essentieel om tot een duurzame oplossing te komen.
Gedreven door ondernemerszin, en met ruime bedrijfskennis en ervaring met uiteenlopende vraagstukken die ik binnen zorgorganisaties heb aangepakt, kijk ik met een brede en verfrissende blik naar organisaties.
Organisatiebreed, van strategie tot operations, vanuit het perspectief van goede zorg voor cliënten en patiënten, tevreden en gemotiveerde medewerkers en met duurzaam organisatieperspectief (rendement, continuïteit) voor ogen.
Dat is Ondernemend Interim Management.
Mijn opdrachten kenmerken zich door een of meerdere van de volgende problematieken:
- Directie en besturing van zorgorganisaties
- Crisismanagement
- Verbetering van resultaten en het bedrijfsvoeringsproces
- Snelle inzetbaarheid als tijdelijke opvolging
- Inbreng van brede ervaring en expertise
In de volgende sectoren van de zorg heb ik opdrachten uitgevoerd:
- VVT
- Eerstelijns zorg (huisartsen)
- Jeugdzorg
- Geestelijke gezondheidszorg (GGZ)
- Gehandicaptenzorg
- Wijkverpleging
- Sociaal domein
- Specialistische VVT
Benieuwd wat ik voor uw organisatie kan betekenen? Neem dan vrijblijvend contact met mij op voor een eerste digitale kennismaking.
Professioneel en persoonlijk profiel Han Willemsen
Beknopte profielschets:
Aansluitend aan brede ervaring in de zakelijke dienstverlening binnen het bedrijfsleven (profit, non-profit, beursgenoteerd), heb ik gedurende ruim 20 jaar ruime algemene bestuurlijke en leidinggevende ervaring (resultaatverantwoordelijk) opgebouwd in vrijwel alle sectoren van de zorg.
Ik beschik over gedegen kennis en ervaring op het gebied van strategie, HR, kwaliteit, bedrijfsvoering, verandermanagement en organisatieontwikkeling. Daarbij ben ik continue op de hoogte van actuele zorgthema’s, en de context van maatschappelijke- en demografische ontwikkelingen.
In aanvang is mijn aanpak van organisatievraagstukken is analytisch en onderzoekend en ik bekijk problematieken vanuit meerdere invalshoeken en perspectieven. Op basis van voldoende realiteitszin worden oplossingsvoorstellen gegeneerd en ben ik in staat om verantwoorde afwegingen te maken en koers uit te zetten. Ik kan complexe materie snel overzien, daarbij de risico’s detecteren/herkennen en mogelijke beheersmaatregelen voorstellen en/of besluiten. Met helicopterview kan ik de ontwikkeling van organisaties, en het krachtenveld waarin zij opereren, duiden en vertalen in beleid.
Door achtergrond en ervaring ben ik ondernemend en innovatief. Met een natuurlijke instelling om situaties en organisaties te beschouwen, vanuit het perspectief van optimaliseren, verbeteren en innoveren. Ik neem graag het voortouw in het aanpakken van vraagstukken en leiding geven aan vertaling van strategie naar operationalisering.
Vanuit een hoog verantwoordelijkheidsgevoel ben ik betrokken bij mensen en organisaties, en verwacht van anderen eenzelfde focus en betrokkenheid. In mijn aanpak verbind ik mensen aan processen, en zorg voor het toedelen en borgen van verantwoordelijkheid, gericht op het behalen van beoogde resultaten. Ik heb een goed ontwikkelde sensitiviteit voor interpersoonlijke verhoudingen, cultuuraspecten en werk- en samenwerkingsklimaat binnen organisaties.
In communicatie opereer ik soepel en schakel gemakkelijk tussen de diverse functieniveaus binnen een organisatie, evenals in de mate van abstractie van de thematiek (strategisch / tactisch / operationeel).